An apple a day keeps the doctor away! Et statement, der udfordres set i lyset af sygefravær på arbejdspladsen, står der i Børsen i dag!

Mange virksomheder etablerer diverse personalegoder med det formål at højne medarbejdertilfredsheden. Konkurrencen er hård - alle ønsker at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere - men er det den rigtige investering? Intentionen er god, men resultatet står ikke mål med investeringen.

I vort pespektiv (Triune model),  skal 3 betingelser i et menneske være opfyldt, for at opnå størst mulig jobtilfredshed, motivation og effektivitet. De 3 områder er:

1. Cognitiv læring - noget til hjernen
2. Social anerkendelse - selvværd
3. Fundamentale behov - mad

Typisk bliver der stillet belønning og mål op for nr. 1 - Vi skal være kloge, dygtige, intelligente, have uddannelser, læse, skabe resultater, studere osv.

Det bliver så belønnet i nr. 1 og med nr. 3 - kantineforhold, svømmehaller, personalegoder, frugt osv.

Der hvor nøglen til forskellen ligger, er i nr. 2 - Social anerkendelse, selvværd. Det at blive rost, have indflydelse på jobindhold, tage ansvar, gøre en forskel, føle sig værdsat, udfolde sig, være en vigtig brik i et socialt miljø, osv. Følelsen af, at være tilstede, være autentisk, top motiveret, fokuseret, hvile i sig selv - alt sammen betingelser for at kroppen producerer endorfiner - Lykkehormoner.

Helt ærligt, hvor svært kan det være!

Gennem 8 års arbejde med en integreret pocess dækkende de 3 områder, oplever vi også at god ledelse er det bedste middel mod sygefravær.

Kom og forstå, oplev og smag vores  Triune model.

Topledere arbejder i et komplekst univers, hvor strategiske og resultatorienterede beslutninger skal tages hurtigt. Kompleksiteten kan omfatte:

1. Hvad er der i det for mig personligt?
2. Hvilke hensyn skal jeg tage til mit sociale miljø - på job og/eller hjemme?
3. Hvordan indvirker infrastruktur, kultur og processer beslutningen?
4. Hvilke muligheder og begrænsninger er der kulturelt uden for virksomheden?

Vi kan stimulere din tankeprocess på en klar, direkte og ikke tidsrøvende måde. Vi tilbyder et eksperimentalt rum og plads til læring, uden at du taber ansigt.

Vi giver dig fuld frihed til at sammenfatte dine konklusioner uden at skulle indlære nye værktøjer.

Du oplever tid og rum til selvreflektion og vigtige konklusioner ved visualiserede integrale løsningsscenarier.

Vort internationale partnerskab og certificering gennem 10 års arbejde med Executive Coaching med Hestene giver dig disse muligheder. HorseDream.com

Hvis McKinsey kan udvikle sig ved coaching med heste - kan du også!  Tør du udfordre dig selv? - så kontakt Anne Kühnell for nærmere aftale 4068 1472 eller kuhnell@kumlegaard.dk

“Gør plads til kvinder og udlændinge” - Børsen den 2. januar

“Danske bestyrelser er for homogene” - Børsen den 16. januar

Hvor svært kan det være?

Bestyrelser er et team af veluddannede erhvervsfolk, som  har et specielt fokusområde:

• Samarbejde omkring vision, strategi, mål og handleplaner for en given virksomhed.

Hvorfor tager disse teams ikke den medicin, som de udsætter teams for i organisationen?

“Nobody is perfect - but a team can be”, siger Meredith Belbin. Hvis et team er professionelt sammensat med de mennekelige kompetancer der skal til for at kunne ekskvere, så er mangfoldighed en nødvendighed. Resultaterne afhænger af, hvordan teamet er sammensat!!

Belbinkonsulent og ledelsescoach Anne Kühnell laver en kritisk analyse af bestyrelsen.

Ny markedsføring af  virksomheden ved ny hjemmeside og ny teknologi er nu et faktum.

Vi har ønsket at skabe klarhed, åbenhed og godt overblik.

Vores samarbejdspartner www.grafiksmeden.dk v/Ulrik Brøndum har skabt nyt design og struktur.

Med venlig hilsen

Anne og Jørgen Kühnell